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集团管理制造方案

发布时间:2022-09-28 16:59

集团管控简介
集团管控概念起源于西方,二十世纪八十年代传入中国。随着中国的迅速发展,企业集团内部管理的整合需求强烈,集团管控架构已成为各大集团企业迫切的问题。 既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标。     

                   


集团管控的价值:
◆支撑集团战略落地;
◆解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题;
◆减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率; 
◆建立一套广谱、可复制的管控模式;
◆解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;
◆理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化;
◆打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。

集团管控模式
财务管控型:以资本运营作为总部的核心功能,不断捕捉资本市场的信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。
战略管控型:总部制定整体战略,通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略;通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。
运营管控型:总部对战略、财务、组织、人事、客户、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制,通过管理介入影响公司发展方向。  

集团管控信息化
集团管控,需要信息化来实现集团战略目标的落地。而管控模式,决定了集团信息化的的详细要求。
财务管控型的集团,由于不需要关注各子公司的运营和战略,不需要信息化的支撑。
战略管控型的集团,需要集团财务系统来实现整体的财务管控,需要集团OA系统来实现集团文化传播、信息沟通和要务审批。
运营管控型的集团,需要集团ERP系统来实现供应链产销协同,需要集团CRM系统来进行企业战略落地到营销、客户资源集团化整合、销售过程管控、前后端集团化协同,并和集团财务、集团ERP、集团OA等集成,实现全方位的集团管理。

MetaCRM集团版正是这样一款能支撑集团管理的CRM系统,帮助集团企业实现现深度的集团管控。

集团管控信息化的原则和意义
◆满足集团管控要求,支持共享服务,追求效率,发挥协同效应
◆充分利用集团核心的技术、人力资源,快速共享企业成功的管理经验和成果
◆提高应用集中度,便于实施、便于维护  减少投入,硬件设备尽量集中
◆有利于集团可持续发展  面向未来,有利于管理模式优化与创新  

集团管理总体功能架构

                              
集团管理业务流程举例
                           

集团管理功能截图
集团客户和各子公司的客户档案,大同小“异”   


每个分子公司可以用独立的商机模块,其阶段/任务、字段、后续相关业务可以不一样  

MetaCRM集团管理方案,给您惊喜
◆统一管理所有分公司的业务信息,集团资源集中规范统一。
◆总部既能查看所有分公司的统计信息(集团管理),又能查看各分公司的详细信息。
◆各分公司独立管理互不影响,子系统可以集中部署,可以独立运行。
◆各分公司的管理数据既相互独立,又可与集团数据库按策略同步。
◆各分公司的子系统定时提交详细业务数据和统计信息到集团主系统。
◆集团主系统定义策略,定时或手工分配详细业务数据给子系统。
◆将日常管理按集团要求规范化,所有信息实时采集  信息可追溯、可还原。